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      成都万友开展经营单位运营管理综合大检查

      发布日期:2019-11-05

            为加强4S店经营管理,形成管权、管事、管人的长效机制,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,2019年10月,成都万友领导班子成员分别带队,由综合管理部、品牌运营部、财务部、审计部组成的5个检查小组,根据公司领导班子成员工作督导片区划分情况,深入分布在四川省成都、广元、泸州、乐山等15个市的27家经营单位,开展运营管理综合大检查。

       

            此次检查主要对综合管理、安全环保管理、财务管理、运营管理等4大板块业务开展情况进行检查。综合管理检查内容包括单店薪酬改革宣贯及执行情况,员工定员定岗、劳动关系、劳动纪律管理,公司制度宣贯及党工团工作开展情况;安全环保管理检查对领导小组机构、特种设备作业人员资格、隐患排查与整改、消防设施管理、重点设备管理、环保管理、职业健康、试乘试驾车和公务车管理等15项进行资料查阅和现场检查;财务方面主要检查了固定资产、费用、二级商、资金、维修和销售业务款项管理;运营管理对销售、市场、延伸、售后服务、DCRC等业务的过程管控和制度执行情况进行检查。

       

            公司领导班子成员对经营单位负责人、关重岗位人员及员工代表进行谈心谈话,详细了解了经营单位实际经营、团队建设、员工思想动态等情况,听取了对公司领导班子及班子成员在经营管理方面的意见或建议。

       

            检查过程中,检查小组成员与经营单位员工深入交流,对各项业务开展过程中遇到的问题、难点进行沟通、探讨,详细解读公司相关文件规定,帮助经营单位解决误区、盲点。

            针对检查出的问题,成都万友总部各部门进行汇总和梳理,要求问题单位制定整改措施,立行立改,公司各部门将进行整改跟踪,并不定期进行复查,促进形成健康、稳定、长效机制,确保各经营单位以良好的经营状态,冲刺全年任务目标。

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