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      万友汽车奋力冲刺全年任务目标

      日期:2016-12-01

         今年以来,面对宏观经济下行和汽车市场增速放缓的艰难形势,万友汽车根据兵装集团、中国长安工作会议部署,以深入实施领先发展战略为引领,结合实际制定“突破商用,提升轿车;聚焦客户,强化服务;管理健体,完善体系;党建强心,健康发展”的工作方针,全面部署了“228210”经营目标和“135”工作举措,经过全体员工共同努力,主要经济指标实现了逆势增长。1-11月,累计销售汽车17.76万辆,完成年度计划的93.46%;实现营业收入完成年度计划的94.12%;实现利润总额同比增长48.31%。

         全力抓好汽车营销服务,有序推进综合体建设运营。签订经营责任书,目标牵引统筹部署。搭建与主机厂联合现场办公模式,有效解决一线问题。把握市场需求,加速产品结构调整。大力调整产品库存,库龄结构有效改善。转型升级突破商用,成立“111 项目组”,制定突破方案,1-11月长安商用车累计销售7.09万辆;积极稳妥推进综合体建设与运营工作,深圳综合体安居房项目销售房屋123套,累计销售房屋1939套,去化率96.8%;合肥综合体现有7家汽车4S店开业运营;杭州长安汽博园项目一期工程完成75%。

         深入推进“三个转变”,新业务拓展有序开展。拓展汽车售后业务,推动盈利模式调整,加强客户关系管理,1-11月汽车延伸、维修和配件业务收入增速快于整车增速,均实现同比增利,其中维修盈利同比增长15.9%;配件盈利同比增长14%;延伸服务盈利同比增长30.8%。二手车和备件业务项目组,在指导相关业务开展的同时,统筹谋划公司新业务的平台化发展。

         积极推进体系建设,管理水平持续提升。召开战略研讨会,就发展、改革创新进行深入探讨,明确发展战略定位及“三段”发展目标。制定降本增效指标体系,通过检查部署,“1513”降本增效稳步推进。按月统计人工效能指标,人工效能看板形成机制,对标提升。加强资金管理,及时调节资金计划。从制度建设、风险评估、低质无效资产处置等方面强化风险管理和内控体系建设。扎实推进“安全月”活动,开展消防知识培训、演练及安全大检查。

         着力做好团队建设,团队能力及士气提升。按期召开中干大会,从领导人员考核评价、退出、年度绩效考核管理等方面加强干部管理。启动首届营销服务技能竞赛,分销售类、服务类,通过选拔赛、决赛,以赛代训。开展民主推荐中层后备干部工作,经过严格审查程序,建立中层后备干部库。组织财务管理人员专项培训,提升团队能力素质及士气。

         持续加强党的建设和党风廉政建设。实施“党建强心1235工程”,签订党风廉政建设责任书,召开上半年党建思想政治暨纪检监察工作会、下半年党建思想政治工作会暨业务培训会。扎实开展“两学一做”学习教育,公司领导带队对基层支部学习教育情况进行督导检查,促进学习教育取得实效。融入中心,开展“四比四赛”创先争优活动和“双培养”工作,促进经营目标达成。深入推进党风廉政建设教育,组织党员干部学习《条例》和《准则》,打造干净纯洁干部队伍。积极配合兵装集团巡视,全力推进巡视整改,为经营发展保驾护航。

         在今年最后一个月里,公司及所属各单位乘势而上,抓好各项经营管理工作,全力冲刺全年“228210”任务目标,精彩开局“十三五”。


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