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      强化意识,转变思维,全员培训

      日期:2014-01-25

          合肥投资有限公司成立于2011年9月,至2012年9月为止,包括公司领导仅有正式员工9人。公司主营业务为合肥汽车综合体项目开发建设工作,由于从公司领导到各部门员工都不是对口专业出身,面对着公司日益增长的业务,就如何提高各部门及员工的综合素质,使之迅速适应公司发展的需要,成为摆在公司领导面前的一道难题。公司领导和综合管理部经过多次内部讨论,外部调研对标,决定以对员工进行全面培训为抓手,以创建学习型企业为目标,提高员工综合素质及业务能力为目的,在公司内部开展大规模的员工培训活动。

          如何做好员工培训呢?综合管理部通过与兄弟单位对标,向教育培训机构咨询,内部集思广益,最终确定了合肥投资公司的年度培训计划,计划的主要特点有以下几点:

         1、创新观念。培训就是一种投资,它的收益可能一时半会不能体现出来,但最终获得的收益肯定远远高于看得见的土地投资、建设投资。公司在年初就制定了详细的培训预算,按照各部门申报的培训需求建立了长效培训机制,针对2013年全年的培训目标进行分解,落实到每个月、周,同时培训计划的完成与否纳入部门及员工的绩效考核结果。

          2、创新培训方式。改变你说我听,课后考试的传统培训模式,在员工培训方式上,体现出层次性、多样性,拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。结合公司实际,针对部门差异,建立了多种业务培训。对经营管理部,采用走出去的策略,让他们去参加培训机构组织的关于房地产开发销售策略的大型公开课;对财务审计部门,组织他们去参加市财务系统的学习沙龙,及时了解财务结算及税收方面的最新信息;对综合管理部,则通过与长安汽车合肥生产基地的人力资源部和党群工作部的直接联系对话,实时联系沟通具体问题以达到学习的目的;为加强公司员工凝聚力,公司计划安排了团队拓展培训,通过与专业拓展机构合作,使全体员工亲身体会各种训练增强自身合作意识,团队意识及克服困难的意识。    

          3、创新员工培训授课者的选择范围。专门的培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。在公司的培训要求中,公司领导、各部门领导,专业人员都是潜在的培训师,同时也是被培训人。公司要求各部门制定自己的培训计划,将部门的业务工作对全公司进行培训,因此,公司的各部门都能结合自己的业务范围,精心准备课件,在业务相对较少的时候,对公司员工进行内部培训。公司领导更是以身作则,坚持按照万友汽车组织活动安排,给员工讲党课、讲企业文化、讲群众路线教育实践、党风廉政建设。同时,结合公司实际,综合管理部还邀请合肥基地办公室负责文秘工作和人力资源管理工作、党务管理工作的专职人员,到公司进行专题培训。结合安全月工作开展,又邀请合肥政安消防教育中心的教官到公司现场进行安全防火知识讲座,使全体员工掌握火场求生及火灾预防等方面相关常识。针对党风廉政工作开展,邀请公司的顾问律师来进行《刑法》和《合同法》、《招投标管理法》的宣贯,使员工充分了解职务犯罪和贪污腐败行为带来的对公司和个人严重损害及后果。

          4、创新员工培训的考核方式。针对多种多样的培训,虽然大部分培训的成果在后续经营管理活动中能逐步体现,但有些培训的结果还是需要实时掌握和考核的。年初开始的中国长安领先文化导入工作,结合领先文化手册印发和长安领先文化应用讲座,标语悬挂,要求公司全体员工对长安领先文化理念有足够的认识,综合管理部制定了首次开卷,年底闭卷考试的策略,同时定期不定期对各部门员工进行抽查,现场背诵长安领先文化的知识,从而促使大家更好更快的掌握领先文化的理念精髓。

          2013年1-9月,合肥投资公司共开展各类培训 13 场次,共计培训 120人次。随着2013年全年培训工作的顺利开展,合肥投资公司及全体员工们必将从培训中收益,在培训中与公司一起成长,在未来以坚强的意志、专业的知识,强大的凝聚力为公司的发展尽自己的最大努力,为打造中国长安第三增长极而奋斗。

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