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      抓管理提升 促做强做优

      日期:2014-01-25

          为了实现企业做强、做优、科学发展的目标,增强企业的市场竞争力,深圳投资高度重视兵装集团和万友汽车布置开展的管理提升活动,多层次地进行了管理提升活动精神的宣传,多角度地为管理提升活动提供了组织保障,多系统地制订了公司管理实施方案。在活动中,深圳投资以三个项目为依托、以预算管理为契机、以降本增效为目标、以管理创新为主线,志存高远、对标先进;围绕创新、做强做优。

      一、志存高远、认真对标学先进

          在开展管理提升活动过程中,深圳投资以面向市场的开放心态、海纳百川的宽阔胸怀,志存高远,紧密围绕企业科学发展,结合行业的最新发展趋势,解放思想,看高一线。不是自我满足所取得的成绩,而是以更高的管理标准,面向整个建筑大市场涌现出来的优秀“标杆企业”进行对标,从鲜活可视的行业优秀案例进行对比,找存在问题,找自身差距,寻求发展启发,更新发展观念,开拓管理眼界,提升发展境界。7月中旬,合肥投资公司来深圳投资进行工作对标,深圳投资以此为契机,与合肥投资公司从项目管理、财务管理、经营管理、综合管理及人力资源等方面进行深入细致的探讨、对标,经过此次对标活动,认识了自身存在的不足以及自身拥有的优势,更加有的放矢的开展工作,使员工更加切身体会到自身的劣势与不足,并对自身及管理中存在的问题加以整改,收到了良好的效果。

      二、围绕创新、做强做优谋首创

          深圳投资的管理提升活动始终围绕企业做强做优来进行,即高层建瓴,纲举日张,把战略作为前提,把战略作为灵魂,把战略作为重点,以确保管理提升和促进企业不断发展。针对汽车城项目开发面临的困境(自身开发面临资金不足;整体转让受《土地出让合同》所限;整体出租受当地政府相关规定限制),深圳投资并未局限于现成开发模式,大胆创新,先后提出了十几种不同于以往的合作开发模式,最终,以安居房项目BT合作模式为蓝本,创新推出BOT合作开发模式,该合作开发模式常见于政府与企业之间,在企业与企业之间运行BOT模式,属全国首创。经深投公司相关部门的大力洽谈、沟通,该模式获得了当地政府的首肯,汽车城项目也于2013年9月12日与合作单位顺利签约。该模式的成功,也为深圳投资后续酒店公寓项目开发合作提供了很好的借鉴。

      三、狠抓预算、开源节流出成效

          深圳投资以年初目标利润为导向,严格坚持“先算后用,无预算不开支的”总体原则,加强预算过程全控制,实行月度综合计划和预算管理,财审部门负责审批下达月度预算,各部门负责提出月度预算目标,落实下达的月度预算。在预算执行中,财审部对费用发生的合理性、合规性进行严格审查、核对,经过预算的层层把控,预计2013年费用指标较年初预算将下降10%左右。在节流的同时想方设法开源,为此,深圳投资与政府相关部门经多轮次洽谈、沟通,督促政府相关部门及早启动汽车城宗地“平地”工作,经不懈努力与艰苦洽谈,“平地”工作终于于10月底正式启动,预计2013年年底该地块能交付合作单位,较政府预定“平地”时间提前约6个月,创造价值约700万元。

      四、狠抓培训、全员学习提素质

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